主要观点总结
本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”的线下公开课。课程涵盖从组织绩效到个人绩效的全方位内容，包括核心收益、课程大纲、讲师介绍等。课程日期为2025年3月28-29日上海开课，以及同年11月21-22日深圳开课。课程可以定制企业内训，并提供讲师介绍及往期实战课现场情况。
关键观点总结
关键观点1: 课程核心收益
本课程帮助业务管理者深入理解并学会使用组织管理工具，掌握绩效管理的关键环节的方法和工具，能够带领团队产出高绩效。对于人力资源从业者，本课程帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系，有效将理论与自身实践匹配，提升绩效管理落地执行效果。
关键观点2: 课程内容
课程包括全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC三部分。涉及绩效管理的角色分工、高效实施绩效管理的六大关键要素、组织绩效管理定义与架构、战略解码与组织绩效目标制定、个人绩效管理的关键环节等内容。
关键观点3: 讲师介绍
么老师是拥有华为十三年人力资源管理实战经验的专业人士，对绩效管理有深入的研究和实践。她曾担任多个公司的HRBP，成功运作多个组织诊断、人力资源相关项目。
关键观点4: 课程形式与日期
本课程为线下公开课，将于2025年3月28-29日在上海，以及同年11月21-22日在深圳开课。课程可以定制企业内训，并且提供现场报名和咨询渠道。
文章预览
-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践 03月28-29日上海开课 11月21-22日深圳开课 小班，名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 核心收益 1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节的方法和工具； 3）管理者能够游刃有余的带领团队产出高绩效。 2.针对人力资源从业者：帮助搭建更匹配组织需求的绩效管理体系 1）经过系统性学习绩效管理理论体系和华为优秀实践； 2）帮助人力资源从业者有效将理论与自身实践匹配，帮助公司有效提升绩效管理落地执行的效果； 2）学会从组织绩效到个人绩效的目标设定与指标分
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