招商银行发力“AI+金融”，从平台型组织向数据驱动组织转型

主要观点总结

本文主要介绍了招商银行在数字化转型中的实践和重要改革，特别是在“AI+金融”领域的探索和应用。通过一系列的组织结构调整和技术创新，招商银行致力于成为数字化、智能化的领先银行。文章还强调了AI对银行组织模式的五大颠覆性影响，以及招商银行在应对这些挑战时的举措。

关键观点总结

关键观点1: 招商银行的数字化转型

招商银行在数字化转型上持续发力，通过调整组织架构、优化信息技术架构、成立金融科技办公室等措施，致力于从“线上招商银行”迈向“智慧招商银行”。

关键观点2: AI对银行组织模式的五大颠覆性影响

史凯指出人工智能将重塑银行的组织模式，具体来说，人工智能会让组织更灵活、成为数据驱动的组织、去层级化与平台化、形成跨职能团队以及催生超级员工个体。

关键观点3: “AI+金融”是数字化转型的重点方向

招商银行数金办相关负责人表示，“AI+金融”是数字化转型下半场的重点方向。招商银行正在聚焦金融服务智能化发展，加快发展AI和大数据等新兴技术。

文章预览

“AI+金融”并非单纯的技术累加概念，而是针对不同业务场景的需求，将大模型注入金融服务全流程，贯穿业务运营全链条，创新业务流程、金融产品、经营模式，推动金融业高质量发展的一系列配套解决方案，是助力“数字金融”高质量发展新的着力点。 文｜闫佳 佳 ID | BMR2004 “以人工智能为代表的第四次科技革命正在对银行的组织模式产生五大颠覆性影响：一是AI让组织更灵活，更敏捷；二是AI让组织成为数据驱动的组织；三是AI让组织去层级化与平台化；四是AI让组织成为跨职能团队；五是AI催生超级员工个体。”资深数字化转型专家、《精益数据方法论》作者史凯在接受《商学院》杂志采访时指出。在新一代人工智能技术快速迭代的环境下，银行传统的组织架构较难适应新的市场和客户需求。招商银行作为中国领先的股份制商业银行，近年 ………………………………