主要观点总结
文章主要讲述了企业面临的两种风险及应对方法。第一种是周期性风险，包括经济周期风险和行业周期风险，企业需要适应变迁、稳定经营、积极求变并耐心等待转机。第二种是决策性风险，主要涉及战略决策，企业需借助“战略五看”工具提升决策能力，以减少决策风险。
关键观点总结
关键观点1: 周期性风险
文章指出周期性风险与经济和市场波动有关，企业需要适应变迁、稳定经营、积极求变并耐心等待转机。
关键观点2: 决策性风险
决策性风险是企业经营中常见的风险类型，特别是战略决策。柯达和诺基亚的例子说明了决策失误的严重后果。提升战略决策能力需要借助“战略五看”工具，包括看趋势、看市场变化、看用户、看同行和看自己。
关键观点3: 战略五看工具的重要性
文章强调了使用“战略五看”工具在减少决策性风险中的关键作用，包括看趋势以明确方向、看市场变化以抓住机会等。
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Sept. 点击蓝字 关注我们 2025 害怕公司衰落 佰赞咨询 佰赞带你预防 这些年，我发现许多公司战略失败，一个关键原因在于决策者缺乏远见。所谓远见，就是在企业经营中，既能洞察他人忽视的商业机会，又能预见潜在的风险。 企业无论规模大小，发展中都面临各种风险，有的源于自身，有的来自外部环境，防范与应对不当，便可能陷入危机。 0 1 一、防范周期性风险 “周期性风险” 与 “周期” 紧密相关。周期，即周而复始、循环发生的现象，如四季更替、昼夜变化，以及人的生命阶段。在商业领域，经济、技术、行业都存在周期，其波动会带来不确定性风险，企业常面临的周期性风险有： 经济周期风险：由市场经济的周期性变化引发，表现为经济繁荣与衰退交替。经济繁荣时，产业需求旺盛，企业盈利相对容易；经济衰退时，市场需求萎
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