解决问题的七步分析法

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点击蓝字 / 关注我们 在日常工作中，我们经常会碰到类似的困惑：一个问题，通过数次会议，但就是解决不了，到最后不了了之；开会讨论某个问题，会议中经常跑题，开了数次会，没有结果。 那么，如何解决上述困惑呢？ 今天将跟大家分享一套麦肯锡解决问题的七步公式，它将帮助我们：让解决问题的方式有章可循，快速厘清解决问题的思路；提高会议效率，避免无结果的会议。 七步公式分别为： 界定问题、分析问题、优先排序、议题分析、关键分析、综合确认、组织实施。 第一步：界定问题 任何问题的处理，需要确定问题的边界，否则就是无休止的蔓延，导致需要解决的问题不能被聚焦，有过项目管理经验的人都知道，决定一个项目的成败，需求边界的确认占了很大的因素。  如果不确认需求边界，往往会导致需求蔓延，从而导致整 ………………………………