牛文文：别太依赖职业经理人，创始人是公司第一核心竞争力

主要观点总结

本文强调创业公司的创始人在创业初期应亲力亲为管理公司业务，不应过度依赖职业经理人。文章还提到了近期美国降息和国内推出的利好政策，为创业者提供了新机会。同时推荐参加黑马破局大课，以解决创业中遇到的具体问题。

关键观点总结

关键观点1: 创始人应亲力亲为管理创业初期的公司

文章指出，创业公司的创始人需要自己管公司搞定一切，特别是在创业初期，不能过度依赖职业经理人，要保持警觉。

关键观点2: 美国降息和国内利好政策为创业者提供新机会

文章提到了近期美国和中国的经济环境变动，特别是降息和利好政策，为创业者带来了新机会。

关键观点3: 推荐参加黑马破局大课以解决创业具体问题

文章推荐创业者参加黑马破局大课，以解决创业过程中可能遇到的产业问题、成长问题和融资问题等，通过与企业家和投资人交流寻找解决方案。

文章预览

牛文文 创业黑马集团董事长 & 创始人 创始人别轻易采用“职业经理人模式”。 不是说你不能引进人，你可以引进人。 一个公司的创始人，要始终保持对优秀人才的渴望。 但你不管引进什么样的人，你都不能变成一个“甩手掌柜”。 别公司还很小，你就已经退居二线了。 创始人要始终警觉，不要过度依赖引进高人。 自己创办的公司还在创业期，就交给职业经理人打理，搞一堆CXO，分权、授权就太过了。 我们记住， 创业这件事，创始人是一切的源头。 创业头三年、头五年，创始人应该自己管公司搞定一切。 创始人要亲力亲为，保持警觉。 乱七八糟的生机勃勃，也比雾气沉沉的井井有条要好。 近期，近期美国降息，国内也紧跟着推出一揽子重大利好政策。 作为不甘平庸的创业者， 我们如何牢牢抓住这波新机会？ 怎样才能打好这场“创业反击 ………………………………