主要观点总结
本文主要讲述了在电商时代的背景下,纸品行业陷入低价竞争的情况。京东通过自营模式深入产业链,参与纸品行业的改造和变革。从消费者需求出发,京东在低价与品质之间寻找平衡,通过筛选优质品牌、工厂,挖掘纸巾企业的新增长点,打造可持续的低价供应链。同时,京东也意识到行业的增长机会在于改进生产流程和创新产品形态,而非单纯的低价竞争。
关键观点总结
关键观点1: 电商时代的纸品行业困境
电商大战导致纸品行业陷入低价竞争,品牌、工厂面临结构性困境。消费者面临选择困难,需要平台、行业的共同努力来筛选优质产品。
关键观点2: 京东的低价哲学
京东通过自营模式深入产业链,筛选质量合格的品牌、工厂,为消费者提供性价比高的产品。强调低价不是绝对的数字概念,而是指以较小的代价获得更优质的产品与服务,且这个过程应该是可持续的。
关键观点3: 京东的供应链改革
京东通过改变生产流程、创新产品形态等方式,帮助工厂找到新的盈利空间。同时,利用大数据和市场洞察,激发材料创新,为纸巾企业找到新的增长点。
关键观点4: 京东的自有品牌建设
京东通过自有品牌建设,以更严苛的标准筛选上游优质厂商、定制产品与下达生产需求,降低成本,打造高性价比产品。
关键观点5: 未来的发展方向
京东强调真正的“又便宜又好”应通过系统、可持续的产业改革达成。未来,京东将继续深入参与行业上游的变革,寻找技术突破的可能性,促进整个链条的运转效率。
文章预览
双十一走到第十六个年头,久经历练的消费者们对花里胡哨的活动玩法、口号噱头有了强大免疫力,只关心一件事: 到底是不是真实惠? 电商早已彻底改变了一代中国人的购物生活。人们不止在大促节点一键下单,囤下半年份的洗衣液、成箱的卫生纸和猫粮;还会在每一次日常消费里全网比价,追究小数点后的数字。 这让商家们不得不随之而变,在低价上卷出新高度。首当其冲的品类,莫过于纸巾。 这一不起眼但又必需的日用品,是过去数年低价大战的必备品类。几年激烈的产能出清后,还活着的玩家们发现,自己已经有些卷不动了。 恒安国际、中顺洁柔过去一年股价跌幅均在30%左右,而市占率最高的纸巾品牌维达,面对一跌再跌的利润率,干脆退市卖身。 中顺洁柔董事长刘鹏在今年3月的全员信中诉苦: 纸品企业原材料价格居高不下并且走
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