主要观点总结
文章介绍了米哈游公司的成长历程，包括《原神》的成功、公司内部的调整、新项目的发展情况、增长瓶颈的应对以及尝试打破二次元壁的探索等。同时，也提到了米哈游创始人蔡浩宇的创业经历以及公司的投资业务。
关键观点总结
关键观点1: 米哈游的成长历程和《原神》的成功
米哈游从游戏小厂变成游戏大厂，创始人研发了成熟的办公软件，经历了高速增长后更注重业绩，旗下游戏《原神》成为全球热门游戏，收入居高位。
关键观点2: 米哈游面临增长瓶颈和降本增效
随着《原神》的流水下滑和新项目未能复制其成功，米哈游面临增长瓶颈。公司开始降本增效，缩减开支和采购预算，探索新的增长点。
关键观点3: 米哈游尝试打破二次元壁
米哈游推出新游戏尝试多样化题材和风格，同时投资前沿科技和硬科技领域。公司也在寻找新的增长曲线，探索动物拟人类游戏等新的游戏方向。
关键观点4: 二次元游戏市场的变化和竞争态势
随着二次元游戏市场的竞争加剧和其他厂商的转型，米哈游面临的市场环境发生变化。公司需要不断探索新的增长点，保持竞争力。
关键观点5: 米哈游的创始人蔡浩宇的角色和愿景
蔡浩宇作为创始人带领米哈游取得了巨大成功，但目前公司面临新的挑战。他需要带领公司打破二次元壁，寻找新的增长点，实现公司的持续发展。
文章预览
文/王慧莹 编辑/子夜 2017年，《原神》刚立项时，米哈游只有600人； 如今，仅《原神》项目就1400人，米哈游全球员工6000多人，创始人蔡浩宇登上胡润富豪榜。 几年间，米哈游快速成长，从游戏小厂变成游戏大厂，创始人研发了一套成熟的办公软件，做了不少组织架构的调整，也开始探索二次元之外的游戏赛道，做起投资寻找第二曲线。 在各种探索中，米哈游逐渐适应了成为行业头部的节奏，也伴随着一些调整。 图源米哈游官网 首当其冲的是经历了高速增长后，米哈游变得更现实，对业绩本身看得更重。据游戏葡萄报道，在今年初，米哈游创始人兼CEO刘伟专门找各个团队对齐目标，要求大家找到帮助公司收入和用户增长最直接的业务。 如果营收增长不起来，利润很难保证。虽然米哈游的收入和利润仍居行业高位，但随着更多项目的上线和成本的
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