如果人才属性“标签化”，人才是不是就可以随需调用？

主要观点总结

本文介绍了如何通过互联网技术实现人力资源的重混，以及云组织的概念及其释放的组织红利。文章指出，通过开放用户接口、人才云化、搭建合作载体等手段，企业可以转型为云组织，以更好地匹配用户需求，提高效率和产出多样性，降低管理成本和风险。文章还强调了用户需求可描述性和人才可连接性的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 人力资源重混和云组织的概念

随着互联网技术的发展，人力资源的重混成为可能。云组织是一种组织形态，通过重新配置供需实现组织红利，如降低招聘成本、提高生产效率等。

关键观点2: 如何实现人力资源的重混

通过开放用户接口、人才云化、搭建合作载体等手段实现人力资源的重混。企业需要开放自己的用户接口，让用户的需求能够被快速响应；同时，要将人才数据化、标签化，实现人才的快速搜索和匹配。

关键观点3: 云组织释放的组织红利

云组织可以降低成本（招聘成本、培训成本、管理成本），提高产出多样性，并外置风险。这些红利的实现依赖于互联网技术的支持，使得人力资源的匹配更加高效和灵活。

关键观点4: 云组织的实施要点

获得足量的可描述的用户需求和可连接的人力资源，以及搭建可维基的合作载体是实施云组织的要点。企业需要建立有效的激励机制，让员工从每次连接中获得合理的收益，从而主动融入云组织。

文章预览

撰 文   |    穆胜  北京大学光华管理学院博士后，穆胜企业管理咨询事务所CEO            10年前，我的一个朋友Neo从某企业的HR岗位离职，进入另一家企业的销售岗，成为Top Sales。他的新东家评价：此人是“销售天才”，“能把羽绒服卖到非洲”…… 几年前，一位在国内某大学连副教授都评不上的书呆子朱志浩，被沈阳机床董事长关锡友先生引进到企业，他带领团队，研发出了中国工业2025的希望——“i5”系统。关锡友评价：“给我八个院士，也换不走他！”…… 一年前，中兴通讯要拍摄一个企业宣传片，准备请专业演员来出镜，但HRD曾力在人力资源信息系统中发现，他们企业里居然有员工是80年代红极一时的小童星…… 这个时代是人力资源的重器时代，人已经成为配置一切资源的中心，人力资源的高效配置才能盘活企业的各类资源。人的“ ………………………………