HR，你要不要给老板情绪价值？

主要观点总结

本文主要关于舟安老师对一个问题的回答，问题涉及在职场中如何平衡实用价值和情绪价值的给予，特别是在老板想要砍掉高管的情况下。文章还包含了舟安老师对心理学的看法以及职场中的人性洞察。

关键观点总结

关键观点1: 问题的背景

提问者服务老板，老板想要砍掉高管引发焦虑，询问是否应该给老板情绪价值。

关键观点2: 舟安老师的解答

建议提问者继续给老板情绪价值，因为这既是生存之道也是为了自己的收入、权力等。老板也需要情绪价值的供给。

关键观点3: 舟安老师的个人看法

澄清了自己在心理学方面的学习与研究情况，并强调了自己喜欢局面分析判断+人性深度挖掘。

关键观点4: 文章中的故事

通过一则保洁阿姨的故事，解释了人性的复杂性以及在社会角色中需要戴上面具的情况。

文章预览

今天，在微信上收到一个非常有价值的提问： 舟安老师，我看过你知识星球大部分问题，我知道你一定在心理学方面有自己的学习和研究，很多深度的东西我也系统学过，我非常清楚你在表达什么，我自己也有一个问题，想看看您是不是跟我想的一样，我自己职位是总经办主任，主要服务老板，我们老板最近想要砍掉几位高管，我知道他自己很焦虑，你说这个时候要不要给他情绪价值？（我平时，实用价值和情绪价值的分布是6:4） 【舟安的解答】 想必你经常看我的内容，很多用词都已经学会了。 首先，我先澄清下： 1、心理学方面我没有看过一本专业书 2、我没有考取任何心理学方面的证书 3、我不是心理咨询师，也没有这方面的追求 4、我确实喜欢局面分析判断+人性深度挖掘， 我是野生的，不是科班的 我给你的建议是： 给，但为的不是他，主 ………………………………