套保的瑕疵或失利，是健全体系的动力，但不是“事后诸葛”的胜利

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编者： 近期陆续有企业加微信聊到套保事宜，具体市场操作大体加强投研、交易、风控体系及做好策略和操作等，而套保的责权利会在悄然间变成现实话题，虽有语焉不详，略有心照不宣，仍值得为业务人员说道几句，作为与行情和策略一样重要的考量。 曾与某大型企业交流套保策略，直面对方领导，笔者忍不住为业务人员说了两句“公道”话：1、 想卖到最高、买到最低 只是良好的愿望，可能实现，但不能作为考核目标，切实的目标表述是战胜均价；2、如果 做得好是应该的 ，做得不好要问责，责权利不匹配不可持续。 百年变局，风高浪急，商品的外围驱动因素复杂多变，套期保值作为大概率的“缺陷工程”，非常检验企业的沟通效率和协同能力。做好套保工作需要明确套保制度、限定套保额度、圈定品种和模式、统筹资金管理等，并在操作 ………………………………