主要观点总结
本文主要描述了博商机构的三大矩阵模式：操盘手矩阵、IP矩阵和赛道矩阵，以及其独特的商业模式和商业逻辑。作者也对博商的模式进行了评价，并提出了新个体IP操盘之路的想法。最后，作者分享了自己在硅谷的所见所感和经历，预告了即将发布的内容，并推荐了相关阅读。
关键观点总结
关键观点1: 博商的三大矩阵模式
博商通过操盘手矩阵、IP矩阵和赛道矩阵构建了一种独特的商业模式，这种模式下博商能够持续新陈代谢并养得起大量的矩阵操盘手和IP。
关键观点2: 博商的商业模式逻辑
博商通过将抖音业务作为流量前端，利用巨大的后端利润和递进式的客单价产品，支撑其在流量端养得起大量的矩阵操盘手。IP被当作耗材使用，通过矩阵式打法吸取IP最精华的故事。
关键观点3: 作者对博商模式的评价
作者认为博商的模式非常牛逼，但也让人感到绝望。作者建议超级个体不应该和博商硬碰硬，不建议做孵化，而应该走自己的新个体IP操盘之路。
关键观点4: 作者的个人经历和分享
作者分享了他在硅谷的所见所感和经历，预告了即将发布的内容，包括在国外的14天里见到的100个华人搞钱的姿势，并推荐了相关阅读《放弃了一个巨好的项目，疼啊。》。
文章预览
他们创造了商业变现 MCN 的一种典型模式， 并且它有足够的弹药把这个模式运营到没有其它特别大的竞争对手， 几乎所有人都在抄袭这个版本，这是博商操盘手非常非常牛逼的地方。 博商只有我能讲，我和他们太熟了， 去给他们讲过一次社群课，和 Becky 老师也交流过很多次，邀请张琦参加了我的直播大厂。 说一下它的三大矩阵模式，让人绝望的护城河。 一、操盘手矩阵。 我今天和很多 IP 公司聊的时候，他们都不再说操盘手这个概念了，原因有两。 第一，大部分牛逼的操盘手自己出去做自营项目了。 第二，不再养得起批量的剪辑师傅去批量矩阵剪辑了。 为什么养不起？ 就好比知识付费的拼多多化和知识付费的爱马仕化。 爱马仕意味着你赚的钱会更多，你的单量会变少。 拼多多意味着你的单量会持续不断增加，但你的客单价也在降低，所以
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