市场总监如何在未来5年做得稳做得久

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又到快接近年末的日子，在探索忙碌中的市场人此时不知是什么心情？ “人生到处知相似，应以飞鸿踏雪泥。” 这一年对于我们大多数市场总监来说，我想这首诗多少反映了一些我们的未知和无奈。 不管怎样，我们始终坚信“天生我才必有用，千金散尽还复来”。 这不照例，在今年10月的最后一个周末听了刘润的《进化的力量》演讲，至少帮我找到了在阴沉大环境下的一束光。 这就是润总在演讲结尾谈到的战略5大变量： 价值、稀缺、壁垒、资产、飞轮。 这让我顿感眼前一亮：与其抱怨时运不佳，事非人愿，不如降低内耗，内求诸己。 那么接下来也让我从这5个战略变量，谈谈市场总监们如何在未来5年做得稳做得久。 0 1 价值： 努力挖掘真需求，去解决大问题 这一年，市场总监的日子真是不好过，大家极度焦虑，因为企业业务不好，要求降本 ………………………………