大公司的传统管理经验是错的？硅谷热议的「创始人模式」是什么？｜亮马桥小纪严选

主要观点总结

本文是对一场关于创始人管理公司方式的讨论，包括创始人模式与经理人模式的差异，以及如何在不同公司阶段选择适当的管理模式。文章由YC创始人Paul Graham引发讨论，涉及Airbnb创始人Brian Chesky的演讲内容，以及关于创始人模式和经理人模式的观点交流。

关键观点总结

关键观点1: 创始人模式和经理人模式的不同

文章讨论了创始人模式和经理人模式在管理公司时的差异。创始人模式更注重创始人的全面参与和战略方向设定，而经理人模式则更注重组织结构和日常管理。两种模式并非完全对立，但各有优缺点。

关键观点2: 创始人模式的复杂性

文章指出，创始人模式相较于经理人模式可能更为复杂，但也可能更加有效。创始人在管理公司时需要处理更多的问题和挑战，包括人员授权、战略方向、产品发展等。

关键观点3: 关于创始人模式的讨论和预测

文章引发了对创始人模式的讨论和预测，包括一些人对其概念的困惑和担忧，以及对其可能的滥用和误用。同时也有讨论指出创始人应具备某些独特能力，并需要建立一个有信任和自主权的组织。

文章预览

小纪有话说： 一个公司的创始人直接管理公司时，需要的方法和「职业经理人」完全不同。 YC 的创始人 Paul Graham 提出了这一观点，他把前者称为「创始人模式」Founder Mode。观点引发了热议。 这个想法来源于 Airbnb 创始人 Brian Chesky 的一次演讲。 Chesky 一度专注在战略和资本层面，把公司放权给部分负责人，以及很多从外部招进来的优秀的管理者，但效果并不理想。「我越放手不管，问题就越多。解决问题花的时间就越长。」 随后他全权接手，保证 Airbnb 的业务不超过他个人专注的范围内。「这就是乔布斯在苹果做的事」，Chesky 说。 现在 Airbnb 净利润每个季度都在涨，现金流是硅谷最舒服的公司之一。 这个案例引发了 PG 的思考，他写了篇文章，受到马斯克的转发，在创业社区里引发热议。 今天我们就来看看这篇文章的编译版本，还有部分精彩评 ………………………………