主要观点总结
本课程为线下公开课，主题为“人效分析与提升实战班”，旨在帮助企业进行人效管理构建、分析与提升。课程涵盖人效诊断、思维框架建立、人效指标剖析、人效提升方案等内容，并针对不同行业和企业特性进行定制。讲师具有丰富的实战经验，往期课程受到好评。课程地点为深圳和上海，标准价为6800元/人。
关键观点总结
关键观点1: 课程内容与目标
本课程涵盖人效管理构建、分析与提升的多方面内容，包括思维框架建立、人效诊断、人效指标剖析以及人效提升方案等。课程旨在帮助企业提升人力资本效能，优化组织结构和流程，提高人才密度和激励效果。
关键观点2: 课程特色
本课程可以根据企业的需要定制，引进企业内部授课，满足企业的个性化需求。讲师具有丰富的教学和实战经验，能够针对企业的实际情况提供切实可行的解决方案。
关键观点3: 课程安排与地点
本课程将在深圳和上海举办线下公开课。课程时间为05月23-24日和10月24-25日。参与者需要抢购名额，满员即封班。
关键观点4: 课程收益
参与本课程的企业和学员将获得超过40家企业咨询实践、数百场培训、数千学员参与打造的人效课程经验。通过本课程的学习，学员将掌握人效管理的核心知识和技能，助力企业人效提升。
关键观点5: 讲师介绍
本课程由实战导师赵老师主讲，他具有跨行业职业经历，擅长在不同业务模式和公司治理架构下识别业务痛点并整合资源。他具有丰富的项目管理经验和专业领域知识，能够帮助企业解决人力资源管理问题。
文章预览
-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 人效分析与提升实战班 人效管理构建、分析与提升 05月23-24日 | 深圳开课 10月24-25日 | 上海开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 核心收益 超过40家企业咨询实践、近百场培训、数千学员参与打造，人效课程全面升级，将助力你： 1、思维框架： 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架； 2、人效诊断： 掌握人力资本效能诊断架构，了解常用及最佳实践的人效指标，学会系统思考和分析人效相关问题及挖掘人效提升机会点的方法； 3、人效指标剖析： 关键人效指标提取与案例分析、运用； 4、人效提升方案： 掌握全局的人效提升的方案设计，包括：组织、流程、职位以及差异化人才管理及奖酬激励设计等； 5、人效提升方案现场演练。 课程大纲 第一章： 人力资
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