工作能力强的人，全都擅长：结构化汇报

主要观点总结

本文介绍了在工作中向领导汇报的三种不同情境及相应策略。包括工作进展顺利时的汇报方式，工作出现问题时的汇报技巧，以及与同事意见不合时的处理建议。

关键观点总结

关键观点1: 工作进展顺利时的汇报方式

先总结结论，再详细说明过程和细节，突出重点，避免语言逻辑混乱。

关键观点2: 工作出现问题时的汇报技巧

采用GROW模型汇报，强调未来的好处，聚焦解决问题，避免找理由开脱。

关键观点3: 与同事意见不合时的处理建议

采用三明治法则，先表扬后批评再鼓励，保持积极态度，减少抵触情绪。

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作者：YouCore框架君 来源：YouCorer 1 工作进展顺利：先说结果 领导问你，“周三会议，定了没？” 一般人，是这么汇报的： “领导，王总说他没空，陈总出差了，李总说他周三之后的时间都可以，另外，周三订不到会议室了，会议挪到周四上午10点，可以吗?” 话没说完，领导就皱起眉头，开始不耐烦了，甚至质疑你的能力。 这个汇报有什么问题？ 1、 领导最想听的，放在最后，扣1分 2、 语言逻辑混乱，分不清汇报的主次，再扣1分 人类的大脑在处理信息时，有着天然的 “首因效应”。 最初接收到的信息，往往会在记忆中留下最深刻的印象。 所以你在汇报时，要先说一句话，这句话是领导最想听的，也是你下面要说内容的总结。 比如，刚才的那段汇报中的结论：“把会议改在周四上午10点”，就可以放在开头。 跟领导汇报 最好用的几种套路， ………………………………