执行力差只是现象，管理不善才是本质

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  每天中午 13:00  不见不散 当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。有些管理者经常感到自己的好想法不能实现，认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。实际上， 执行力差是现象，管理不善才是本质。 外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题。 01、 执行力差的5大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们 ………………………………