为什么产品业务调研这么难？我头秃了！

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最近收到一个做业务的朋友吐槽：“公司产品经理设计产品方案有点太过想当然了，设计出来的东西不匹配用户的需求。 ” 由此可见，基于实际的业务调研分析输出“靠谱”的产品方案是十分重要的。 然而做好一次业务调研却不是那么容易的事？ 由于业务背景变更，对业务理解不深等问题， 很多B端产品经理都有这样的经历： 在网站上浏览了上百篇关于业务调研的文章，下载了十几份调研报告模板，进行调研的方法和步骤都铭记于心。 然而到了实际工作中，还是不知道：自己应该通过什么样的问题去获取什么信息？如何根据需求情况去梳理甲方公司业务？ 又或者加班加点调研做出来的业务调研报告，却被上级痛批： 整体报告缺乏清晰的思路、对业务的分析只停留在宏观层面、逻辑混乱不成体系.....只是一份访谈记录的水平！ 那么，一次有效的 ………………………………