既擅长战略又懂得执行的企业，普遍做了5件事

主要观点总结

本文调查了高管对于企业战略和执行的看法，发现许多企业存在战略和执行之间的鸿沟。为了解决这个问题，文章研究了在战略和执行方面表现杰出的企业，总结出这些企业的五个关键管理行为：1. 打造独特的认知并基于此制定可靠的价值定位；2. 将战略融入日常工作中并打造个性化能力；3. 利用企业文化而非结构来推动改变；4. 战略性地梳理资源，削减不必要的成本；5. 通过创造想要的未来改变来塑造未来。这些行为需要高管具备自信和专注力，同时考虑战略和执行上的关键问题。这些领导力方法是已知的唯一途径来弥合战略和执行之间的鸿沟。

关键观点总结

关键观点1: 文章调查发现许多企业存在战略和执行之间的鸿沟。

文章介绍了一项高管调查的结果，发现过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜的战略，三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。

关键观点2: 杰出企业在战略和执行方面的关键管理行为。

文章总结了杰出企业在战略和执行方面的五个关键管理行为，包括打造独特的认知和价值定位、将战略融入日常工作、利用企业文化推动改变、战略性地梳理资源和削减成本、创造想要的未来改变等。

关键观点3: 这些关键管理行为需要高管具备自信和专注力。

文章指出，这些企业的行为需要高管具备自信和专注力，专注于和企业战略相关的基本问题，如想要成为什么样的人、选择的价值定位等。

关键观点4: 领导力方法是已知的唯一途径来弥合战略和执行之间的鸿沟。

文章强调，这些领导力方法是已知的唯一途径来弥合战略和执行之间的鸿沟，其他途径都无法达到同样的效果，不能维持长期可持续的成功。

文章预览

我们进行的一项高管调查显示，过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜的战略，三分之二的人认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解，于是我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战略和执行之间差距的——比如亚马逊（Amazon）、苹果（Apple）、墨西哥水泥（CEMEX）、丹纳赫（Danaher）、菲多利（Frito-Lay，百事公司旗下的零食公司）和海尔（Haier）。研究结果出乎我们的意料：既擅长战略又懂得执行的企业并没有遵循各自行业内的普遍做法。相反，这些企业的领导者精于5种跳出常规、与传统智慧相悖的管理行为。 第一，这些企业致力于打造一种认知。 它们避免被困在单一的发展思维中，哪怕市场机遇再多，只要没有把握取胜，它们就不会理睬。 它们头脑清醒，知道自己最擅长什么，以此为基础制定可靠的价值定 ………………………………