向上管理——职场中的隐形阶梯

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开悟工坊已经正式开始服务一个多月了，近期做了几场1对1，发现小伙伴们不约而同的出现了“向上管理”相关的问题。无论是初阶的职场小白，还是中层管理， 向上管理都是绕不开的话题 。 让我们先从三个故事说起。 Jason是公司的联创之一，最近他压力巨大，因为仅剩的几位合伙人最近陆陆续续提出了要退出公司，出让股份，拿回属于自己的现金。 旁观者会误以为公司的业务出了问题，但实际上，公司确实有几个板块是亏损的， 但是Jason负责的公司的核心板块，是唯一赚钱且盈利的。 可是你知道故事都是这样开始，因为合伙人陆续离开，原本亏损的业务自然要关停并转，冗余的人员自然也要清退裁撤。 随着公司里的人变少了，剩余的基层员工也开始窃窃私语。 “公司要完了！”这是最初的谣言； 紧接着，“我们会不会也被裁？”就成了普遍 ………………………………