【干货】产品研发管理流程SOP实例详解V3.0

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本图作者：aileen   一、需求收集 发起人及参与角色： 发起人 ：产品经理；    主要参与人： 产品经理，业务方代表等 步骤动作： 1、产品经理仔细梳理业务方代表在 Jira 上提交的需求，检查需求的完整性和清晰度。 2、产品经理与业务方代表进行深入沟通，明确需求的背景，了解该需求产生的业务场景和原因。同时，探讨需求的业务价值，确定该需求对业务的重要性和影响程度。 输入和输出： 输入： 业务方代表在 Jira 上提交的需求。 输出： 明确需求背景和业务价值后的需求整理结果。 二、需求排期 发起人及参与角色： 发起人： 产品经理； 主要参与人： 业务方代表、相关产研负责人等 步骤动作： 业务方代表和相关产研负责人共同商议，确定各个需求的优先级 。优先级的确定可以考虑需求的紧急程度、对业务的影响程度、技术实现难度等 ………………………………