项目经理：自己忙成狗，下属却早走

主要观点总结

文章主要描述了项目经理的日常工作挑战和转变思维方式的重要性，以及技术业务能力强的人做项目经理时面临的挑战。同时，文章也提到了项目管理PMP的重要性和相关资源获取方式。

关键观点总结

关键观点1: 项目经理的工作挑战

项目经理除了自己的工作外，还需监督辅助下属，面临员工工作完成不佳、团队协调等问题，日常工作压力大，赚的少委屈多。

关键观点2: 思维方式转变的重要性

新任项目经理需要从员工思维转变为经理思维，理解并尊重团队成员的差异性，学会协调和管理团队，不过度亲力亲为，而是懂得授权和信任。

关键观点3: 技术业务能力强的人做项目经理的挑战

技术业务能力强的项目经理可能会用自身标准衡量员工，疏于管理而过度关注工作内容，需要学会如何更好地管理和指导下属，完成思维方式的转变。

关键观点4: 项目管理PMP的重要性

项目管理PMP是国际认证考试，学习PMP可以系统掌握项目全过程的管理知识和技能，帮助项目经理更好地进行项目管理。文章提供了获取相关资源和免费试听课程的方式。

文章预览

很多项目经理，起的比鸡早，睡得比狗晚，可谓是兢兢业业。 每天除了自己的工作，还需要监督辅助下属的工作，时不时还得帮下属擦擦屁股、背背锅。 大部分的项目经理，说实话，日子过的并不舒坦，钱没赚多少，委屈却受了不少。 0 1 做PM的你，究竟有多难 一个人做业务的时候很出色，但是带起团队和下属，就像换了个人，乱的一团糟。 好不容易在30来岁当上主管、总监，每天却可能面临这样的状况： 员工的工作完不成，第一反应还是亲力亲为，觉得有浪费口舌的功夫自己早就做完了； 喜欢用自己的标准去衡量员工，觉得自己能做到的员工一定得做到； 想把更大的精力放在工作内容上，而疏于管理，觉得“技能”才是硬道理； 员工一犯错第一反应是“我怎么这么苦”，而不是如何帮助员工去改正。 95后下属越来越多，不敢说不敢骂，还要 ………………………………