主要观点总结
文章主要介绍了HR面试中的有效问题以及绩效体系设计的相关内容。文章先列举了九个有效面试问题及其考察点，并指出这些问题并非全部适用于每位候选人，会根据候选人的角色（工兵、精英、将领）选择合适的面试问题。接着介绍了面试时的注意事项。然后介绍了新上线的产品《绩效体系设计地图》，包括绩效考核的认知、工具、实操、计算和应用等方面的内容，并给出了购买产品的福利和相关信息。
关键观点总结
关键观点1: 面试中的有效问题及其考察点
文章列举的九个面试问题及其考察点，能够帮助HR更好地了解候选人的学习能力、工作态度、职业规划等方面的信息。
关键观点2: 面试注意事项
在面试时，语调要慢，语气要降，根据对方反应不断追问细节，以获得更多信息。另外，面试中的问题应根据候选人的角色选择，也可以根据团队角色交叉使用。
关键观点3: 绩效体系设计地图的介绍
文章介绍了新上线的产品《绩效体系设计地图》，包括绩效考核的认知、工具、实操等方面的内容，并提供了购买产品的福利和相关信息。这份地图能够帮助读者更好地了解绩效体系设计，解决绩效难题。
文章预览
很多HR都知道，一些传统面试问题都已经无效了。 比方说：你觉得自己最大的优势是什么？你觉得你最大的一个缺点是什么？你对未来自己职业生涯规划是怎么打算的？ 面试者都有备而来，很大程度上面试能获得的有效信息越来越少。 说到这了，正好群内有几位大厂的HR同僚，他们透露给我们一些大厂里面经常会使用到的面试题，这些题目都是直切要害的，实际面试中相当受用。 小汇把它们分享出来，希望对你有帮助。 1、能不能用一句话和我介绍一下你最近读的一本书？ 考察点：持续学习习惯、归纳总结能力、价值观与审美、知识迁移能力等。 2、如果你有三个月的辞职休假，但你想研究一个领域，你会研究什么？ 考察点：自我的内驱力、时间管理能力、目标管理能力、对自我的了解程度等。 3、如果现在有30分钟可以和你的同事分享，你会分
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