从困境到突破：三大策略破解企业协同难题

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在当今快速变化的市场环境中，企业不仅需要具备创新的产品和服务，还需要有高效的跨部门协同研发能力。 协同规划实施率是用于度量团队在协同规划方面的执行能力和效果的指标。 在协同研发规划及实施的过程中，常常由于目标差异、范围变更、沟通不畅等原因导致规划协同需求实施率偏低。 本文借鉴吉尔伯特行为工程模型的环境因素，从资源流程和工具、数据信息和反馈、激励和约束三个方面探讨提升协同规划实施的关键策略与实践。 一、优化资源流程和工具，提高规划质量 1 、精细协同规划流程 企业在项目规划初期，常因未能全面识别协同承接的研发部门，导致项目预算不足，严重掣肘后续协同工作推进，鉴于此，在年度规划阶段，增设协同研发部门评审环节至关重要。 各部门在规划年度研发项目时，需将项目目标和范围同步给其他 ………………………………