华为干部管理全景图（6000字收藏版）

主要观点总结

本文主要介绍了华为的企业干部管理全景图，包括七大模块：干部的使命与责任、干部的标准、干部选拔、干部培养与发展、干部评价与激励、后备干部队伍建设、干部监察管理。每个模块都有详细的展开和解释。

关键观点总结

关键观点1: 干部的使命与责任

干部要担负起四个维度的责任与使命：出成绩、带团队、抓管理、建思想。

关键观点2: 干部标准

华为通用的干部标准包括核心价值观与使命感、品德与作风、绩效、能力与经验。选拔干部时，除了符合上述标准，还要看绩效，绩效结果才是实实在在的。

关键观点3: 干部培养与能力发展

企业对干部的培养应聚焦作战需要，精准赋能。包括构建关键岗位的学习地图、干部培养的核心理念、从基层到高层的培养路径等。

关键观点4: 干部选拔

干部选拔的原则是“三优先”：从成功团队中选拔、从主攻战场和一线艰苦地区选拔、从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔。华为还实行富有特色的导师制，在导师的选择以及导师的激励方面都制定了一系列的制度。

关键观点5: 干部评价与激励

有效的干部评价和干部激励是建立能打胜仗的干部队伍的重要方法。包括干部的考核与评价、物质激励和非物质激励两个方面。

关键观点6: 后备干部队伍建设

后备干部梯队建设要以公司一盘棋的思想来规划，强化人才资源池管理及内部人才市场的运作，让人才有序流动起来。华为还通过实施继任人才计划与管理，确保持续拥有优秀的干部队伍。

关键观点7: 干部的监察管理

塑造一支廉洁、自律与诚信的干部队伍是企业长久发展的关键。通过自我约束和制度约束两手抓，包括制定一系列制度和规范、完善问题预警和监督机制等。

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业 定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 来源：新商业思想库 华为的成功从某种程度上可以说是人力资源的成功，而干部管理又是人力资源管理的重中之重。对于中小企业来说， 如何像华为一样打造一支能征善战的干部队伍？ 基于华为干部管理全景图，从逻辑到方法进行了全面的梳理，包含七大模块：干部的使命与责任、干部的标准、干部的选拔、干部培养与发展、干部评价与激励、后备干部队伍建设、干部监察。  01  干部的使命与责任 当干部，最重要的是要先把当干部理解为一种责任，而不是只为了背后的钱和权，一个好的干部，一定是深刻理解了“干部”二字所承载的使命与责任的。企业要做好干部队伍建设，就一定要“软硬兼施”。 “一软”则是要充分提高干部的思想 ………………………………