紧锣密鼓调整，美团正在下一盘大棋

主要观点总结

美团调整组织架构，推行“蜂窝制”运营。美团的营收和利润稳步增长，核心本地商业业务实现稳步增长。美团多次进行组织架构调整，以应对市场竞争压力，提升用户体验和增强市场竞争力。本地生活服务市场增长潜力巨大，美团面临市场竞争压力，但凭借扎实的基本盘和长期竞争优势，初步守住领头羊位置。

关键观点总结

关键观点1: 美团调整组织架构，推行“蜂窝制”运营

美团到店餐饮业务进行全国范围内的组织架构大调整，从原来的“全城签维”运营转变为以区域划分、责任到人的“蜂窝制”运营，旨在提高客户服务及组织运转效率，实现更精细化、扁平化的组织划分。

关键观点2: 美团营收和利润稳步增长

美团发布的2024财年第二季度财报显示，营收超过1555亿，同比增长22.9%，经调整后利润近211亿，同比增长60.4%。核心本地商业业务及新业务分部收入均实现稳步增长。

关键观点3: 美团多次进行组织架构调整以应对市场竞争

今年以来，美团进行了多次重大的组织架构调整，包括整合业务、任命新负责人等。这些调整旨在提升用户体验、增强市场竞争力，以应对本地生活领域的各种挑战与威胁。

关键观点4: 本地生活服务市场增长潜力巨大

艾媒咨询发布报告称，到2025年，我国本地生活服务市场将达到2.5万亿元，增长潜力巨大。美团在激烈市场竞争中初步守住领头羊位置，但仍需适应市场环境变化，满足消费者多样化需求。

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王兴：如果不能做得更好，我们就处在一个非常危险的状态。 出品 | 电商报Pro   作者 | 杨子 美团调整组织架构，推行“蜂窝制” 美团再一次“排兵布阵”。 近日，记者从美团内部人士处了解到， 自9月1日起，美团到店餐饮业务将在全国范围内进行一轮新的组织架构大调整。 调整后，地面销售将从原来的“全城签维”运营，转变为以区域划分、责任到人的“蜂窝制”运营。 有美团内部人员表示， 新的“蜂窝制”管理能让销售把精力集中在某一特定区域，专注于服务该区域内的门店，从而提高客户服务以及组织的运转效率。 同时，从“全城签维”到“蜂窝制”运营的转变，也意味着美团将实现更精细化、扁平化的组织划分。 原来按照城市划分的中小客户和CBD团队，现在将按照城市等级以及地理位置，划分为多个“蜂窝”大区进行统筹管理。 人 ………………………………