严斌生：甘源食品要为豆类炒货代言

主要观点总结

甘源食品凭借差异化策略实现突破，渠道拓展带动业绩增长，并积极探索海外市场。微信小店新功能引发概念股大涨，甘源食品市值增长。公司积极拓展线上与线下全渠道，同时探索高端会员店、零食量贩店等新兴渠道。财务数据显示，甘源食品前三季度实现营收增长。此外，公司还积极出海探索，以东南亚市场为切入口，实现产品出口业务的稳健增长。

关键观点总结

关键观点1: 甘源食品差异化策略实现市场突破

甘源食品通过做小、做新、做大的差异化策略，实现了市场突破。公司率先将散装炒货做成独立手抓包产品，解决保存问题并拓展消费场景。同时，进行口味改良创新，推出蟹黄瓜子、蟹黄蚕豆等爆款产品。此外，公司还推出多品类炒货产品以及高档坚果产品，得到市场追捧。

关键观点2: 甘源食品全渠道销售策略带动业绩增长

甘源食品推进线上+线下全渠道销售策略，构建完善的渠道网络体系，从粗放型渠道运作向精细化渠道运作转变。线下拓展多种渠道，线上进驻电商平台。新兴渠道的快速崛起带动公司业绩增长。

关键观点3: 甘源食品积极探索海外市场

甘源食品以东南亚市场为切入口，进行产品出海尝试。结合当地市场消费偏好进行口味和规格的差异化调整。上半年出口业务实现稳健增长，海外业务布局将进一步完善。

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期数 |  第  3490 期 作者|   大鹏   审核 |  步步  美编 |  亚恒 近日，微信小店灰测“送礼物”功能，相关概念股随即大涨。其中，甘源食品在12月20日盘中涨幅一度超过9%，总市值也重回80亿。 作为籽类休闲零食中的代表性企业，自上市以来甘源食品受到了高度关注，从最初的在业内脱颖而出，到后来渠道及市场探索，甘源食品正凭借敏锐的市场洞察，一步步迈向董事长严斌生提出的“让消费者想吃豆类炒货就想到甘源”的目标。 用差 异化实现破圈 甘源食品董事长严斌生有一双善于发现的眼睛。 2006年，严斌生回到萍乡，创立了甘源食品有限公司，用瓜子仁、青豆等产品切入市场。 严斌生发现，由于我国休闲食品行业规模化程度低，品牌、品类比较分散，作为初创品牌，甘源食品很难靠传统的运营战略快速出圈。 于是，严斌生集中精力，从三 ………………………………