深度 | 为什么同一个集团内的工厂交付最难搞？

主要观点总结

文章描述了一家人因为相爱相杀的情况在公司运营中的实际例子，尤其是供应链经理在处理与兄弟公司（集团内的其他公司）的关系时面临的挑战。作者描述了在一家汽车集团中，其工厂与法国的一家兄弟公司在供应链合作中出现的问题和矛盾，尤其是在交货时间、库存管理和税务成本等方面的挑战。文章还探讨了跨国车企扩张、获取更低原材料成本和节省税务成本等方面的原因。最后，作者提到了在供应链操作中的窘迫现实和投资难题。

关键观点总结

关键观点1: 文章的主题关于跨国车企内部的兄弟公司在供应链合作中的问题。

作者详细描述了与法国兄弟公司在供货时间、库存管理和税务成本等方面的矛盾和挑战。

关键观点2: 造成跨国车企内兄弟公司之间矛盾的原因分析。

包括跨国车企的扩张、获取更低原材料成本和节省税务成本等因素。

关键观点3: 作者提到的供应链管理问题及其解决策略。

主要介绍了在需求不确定性、产能紧张和库存控制等方面的问题，以及作者如何通过调整交货提前期、增加库存等策略来应对这些问题。

文章预览

一 相爱相杀的一家人 有一次在供应链经理人的聚会上大家聊起了这样的一个话题：自己集团内的兄弟公司（Sister Company），是最难搞的客户和供应商。 对于这个事情，我深有感触。 我以前工作过公司是一家总部位于欧洲的汽车集团，起源于法国，后来逐步扩张，工厂遍布全世界主要的汽车工业国家，最近20年以来在中国也有快速的发展。 我公司所在的事业部总部设在法国的一家工厂里，这个厂综合了总部 + 销售 + 研发 + 工厂的功能，是整个事业部里销售额和净利润最高的几家工厂之一。 就是这样的一家工厂，既给我们国内的工厂供货，同时，中国工厂也出口原材料给对方。 这样就形成了大家互为客户和供应商的局面，做到了你中有我，我中有你。按照中国人的逻辑，应该会觉得大家就是自己人了，中外一家亲，是相亲相爱的一家人。 可是现实 ………………………………