主要观点总结
本文回顾了永辉超市的发展历程,分析了其在不同阶段的策略和面临的挑战。指出永辉超市近年来陷入困境,试图通过模仿胖东来的模式进行自救,但效果不佳。强调永辉超市需要找到适合自己的灵魂,建立独家的产品供应链体系,而不是盲目跟风。文章还讨论了永辉超市面临的挑战和可能的解决方案。
关键观点总结
关键观点1: 永辉超市的发展历程和策略变化
早期永辉超市通过卷王策略成功,但后来陷入困境。尝试学习胖东来的模式进行自救,但效果不佳。
关键观点2: 永辉超市面临的挑战
营收和净利润双双下降,市值蒸发,多地门店关闭。传统商超普遍活得不太好,需要找到适合自己的发展模式。
关键观点3: 永辉超市的爆改尝试和存在的问题
永辉超市尝试爆改学习胖东来,但存在照搬的问题,没有真正找到自己的灵魂。同时面临成本、供应链等挑战。
关键观点4: 解决方案和建议
建议永辉超市建立独家的产品供应链体系,找到适合自己的灵魂。不要盲目跟风,重视产品质量和服务。
文章预览
文/ 金错刀频道 点击这里边听边看 听劝,成了今年最流行的词。 前有小红书的听劝小哥,一路从普通人逆袭人生赢家。 后有听劝的赛力斯,靠着把灵魂交给华为,一路市值从百亿躺赢到千亿。 听劝,似乎一夜之间成了逆天改命的密码。要说超市界里最“听劝”的,非 永辉 莫属。 传统商超普遍活得不太好,大部分是死于顽固和不知进取,纵观一众同行,只有永辉是因为太能折腾和变化而倒下。 胖东来爆改之前,永辉因为频频转型的亲儿子暴亏,不得不关店求生。 近些年有了高人胖东来的指点后,永辉也相当“听话”地整改,认真听取意见,从里到外都向优秀的同行学习。 不过永辉如此听劝 ,却似乎并没有换来预期之内的逆天改命。 2024上半年,永辉虽然没有亏损,但营收和净利润双双下降,营业收入377.79亿,同比下降10.11%;归属于上市公司
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