主要观点总结
本文讲述了作者在裁员时代作为HR的一些见闻，包括新手上路、裁人无数、面对应届生的困境、被照亮也想成为光、背负与不被锅、以及裁完别人裁自己等经历。文章记录了裁员时代HR的个体命运、历史洪流以及人间悲欢。
关键观点总结
关键观点1: HR在裁员时的角色与挑战
作为裁员的操作者，HR在裁员过程中扮演着重要角色，但常常背负骂名。实际上，他们面临诸多挑战，如安抚被裁员工、处理法律事务、维护公司利益等。文章通过多个案例展示了HR在裁员过程中的艰辛和无奈。
关键观点2: 裁员对HR心理的影响
裁员不仅对被裁员工造成心理冲击，对HR也同样如此。他们需要处理大量情绪化的问题和场景，同时还要面对自己的内心挣扎和怀疑。文章提到了一些HR在裁员过程中的心理反应，如自我怀疑、破防等，展示了他们的脆弱一面。
关键观点3: 裁员中的应届毕业生问题
文章强调了应届毕业生在裁员中的特殊处境，他们往往缺乏竞争力，容易成为被裁对象。HR在处理这一问题时面临困境，需要权衡公司利益与对个体的关怀。文章中的案例展示了HR在处理这一问题时的困境和无奈。
关键观点4: HR的专业能力与情感考量
在裁员过程中，HR需要在专业能力、员工代言人角色之间取得平衡。他们需要遵循公司战略，同时关注员工的情感和权益。文章中的案例展示了HR在平衡这些方面时的挣扎和努力。
关键观点5: 记录裁员时代的意义
文章认为，记录裁员时代的HR见闻具有重要意义，可以窥见历史洪流和人间悲欢。这些记录可以为后人提供宝贵的经验和参考，帮助他们更好地理解这个时代的挑战和困境。
文章预览
作者丨左谦 推荐丨 HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 裁员的时候，被裁员工是弱势群体，自然会得到更多的关注。 然而，作为裁员操作者的HR，也不应该被忽视。 很多时候HR背上骂名，是“老板的狗腿子”、“公司的刽子手”。 但是，绝大多数时候， HR难以左右裁员决定，只能默默领了裁员任务。 HR要好言相劝送走自己当年千辛万苦招来的人，心里也会破防。 而且，更残酷的是， HR裁完别人可能还要裁自己。 一些关于HR裁员的见闻，分享给大家。 新手上路，重温《在云端》 小杨大学毕业后，做了5年猎头；帮某科技公司搜寻人才的过程中，成为了该企业的HR。 公司赛道好，早些年成为投资人的偏爱。即便在“口罩时代”那3年，人员规模也在扩张。 但到了2024年初，融资续命的压力变大，公司开始冻结
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