外籍人才培养，他们这样做

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  “公司信任我，将我提拔到关键岗位，我也愿意为公司高质量发展贡献自己的力量。”科威特项目高级安全工程师Azar Mammadov 这样说道。 中国石油渤海钻探国际工程公司深入贯彻实施人才强企工程， 积极推进 “引、育、用、留” 人才培养机制，进一步加大外籍员工人才队伍培养与储备，为公司可持续发展提供可靠的人力资源保障。 拓宽渠道“引人才” 为了引进素质高、能力强的高质量国际人才，这个公司深入当地人才市场进行调研，与当地人力公司合作交流积极开展全球招聘。抽调生产、装备和安全部门专业人员组建专业面试团队，对应聘人员专业知识、业务能力和语言水平进行综合评估，确保引进外籍高层次管理人才。 因材施教“育得出” 为提升国际化员工的能力素质，这个公司 “一队一策” 编制用工计划，对6支作业队开展员工岗位能 ………………………………