阴阳互济，收放自如——牧原股份总结与展望⑪

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第三是基本取消子公司的原料采购与生猪销售职能。 一方面是为了避免子公司之间互相竞争，造成不必要的损失；另一方面，是为了降低成本、统筹资金、提高效率。 成立牧原粮贸，集中进行大宗原料的采购。大宗原料通过集中采购能够稳定质量、压低价格、延长账期，同时通过与贸易企业的合作，增加进口原料的采购，进一步降低原料成本。 兽药、疫苗、消毒剂、管线等各类物资由公司或大区集中采购，集中消毒后集中配送给各个养殖场，统一质量，压缩成本。 但是各子公司在新粮上市、特殊情况如芽麦托底收购时，可以结合自身库存能力进行原料采购。 各子公司生猪销售全部在公司的集中竞价平台进行，集中竞价，随机发货，即避免了子公司之间的竞争，也尽可能杜绝了各个养殖场与生猪采购商之间的勾结。 保留仔猪、种猪销售职能，但 ………………………………