OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升

主要观点总结

这篇文章介绍了《组织与岗位的设计、诊断和优化》课程的内容，包括课程收益、课程大纲、讲师简介等。课程旨在帮助学员了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程由具有丰富实践经验和咨询经验的李老师授课，支持企业内训定制，并提供报名信息。

关键观点总结

关键观点1: 课程收益

学员将了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握相关流程、方法和工具。

关键观点2: 课程内容

课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置、职责与编制分析、组织结构和岗位诊断、组织结构和岗位优化等章节。

关键观点3: 讲师简介

李老师具有在数家世界500强企业的工作实践经验和咨询公司的专业背景，授课特点是将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。

关键观点4: 报名信息

课程时间为12月20-21日，地点为上海，费用为5980元/人，支持团购享受优惠。报名方式为长按二维码添加大伟咨询报名。

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 《 组织与岗位的设计、诊断和优化 支撑业务增长与效能提升 》 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月20-21日 上海 场 5980元/人（团购享优惠） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 【课程收益】 1. 了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2. 掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 【课程大纲 】 或有迭代，以现场讲解为准 第一 章：组织架构的框架和要点 1.   组织架构的基本原则和方法 2.   10种管控模式和4种组织结构 3.   业务不同发展阶段的组织架构特点 4.标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章：基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 端到端流程的核心要素 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 案例 ………………………………