一堂课搞定目标管理

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一堂课搞定目标管理 ———目标管理的必修课 定位管理者角色、掌握目标管理的方法、提升执行力、领导团队共创高绩效成果。 本课程专门针对从技术人员到带领团队、从专业人士到带领团队的职业角色转换而精心设计，系统地分析作为团队管理者的角色定位，团队管理者的主要任务，针对管理者在目标制定中的问题， 如目标设定、计划制定等，任务分解，衡量指标的设定，落地OGSM的方法， 提高管理者通过目标带领团队的方法，提高其本人及部门绩效，从而极大的提升团队的执行力。 [课程收益] 1. 理清管理角色认知，理解目标在管理中的作用 2. 掌握带领团队制定目标和找到视线目标的方法 3. 掌握将团队目标分解委派的方法 4. 掌握检查和绩效反馈的方法 5. 掌握带领团队复盘的方法 6. 通过绩效来激励员工 [授课方式] 内容讲解为主，老师重 ………………………………