主要观点总结
文章主要讨论工厂招不到人的问题,分析可能的原因并给出一些观点和建议。
关键观点总结
关键观点1: 文章讨论了工厂招不到人的原因。
指出了不仅仅是因为工资问题,更关键的是工资在行业和市场中的竞争力,以及公司的发展和产业升级情况。
关键观点2: 文章通过供应商和员工纠纷解决的例子,说明老板对待员工的态度和解决矛盾的方式对工厂发展很重要。
老板需要哄着员工,培养员工,而不是轻易开除员工。
关键观点3: 文章指出随着产业升级的成功,高薪岗位越来越多。
中国产业升级带来了高附加值产业的大力发展,岗位工资水平也在逐渐提高。
关键观点4: 文章强调公司需要时刻提升和创新,才能提供更高薪水的岗位。
如果公司停留在低端制造水平,靠微薄的利润生存,最终会被市场淘汰。
文章预览
提问:我们工厂工资都已经给到6500了,为什么还是招不到人? 答:因为很可能7000人也不好招。 一、 我有家供应商规模小,员工也不多二十来个,但是因为其服务跟得上,做出来的产品用料也扎实,所以一直有在这家厂里下单。 有一次,因为一个售后问题,是厂里自己没做好的缘故,结果对方的一个员工没把问题想透彻,反过来怪我们,搞得我们这里很火大。 于是我直接找了老板,把问题说清楚,老板来忙赔不是,并亲自吩咐下去,把问题解决了。 过后我就给这个老板建议把那个搞不清楚的员工给开了,换个能搞清楚的人来 这样大家效率都高。 结果这个老板一脸苦笑,还说千万不能开除这个人 这个员工除了有时候搞不清以外,业务能力还不错,有这样的人用已经很好了,自己开的工资本身不高,甚至员工如果闹别扭了,自己还得哄着。 最后
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