主要观点总结
文章主要讨论工厂招不到人的问题，分析可能的原因并给出一些观点和建议。
关键观点总结
关键观点1: 文章讨论了工厂招不到人的原因。
指出了不仅仅是因为工资问题，更关键的是工资在行业和市场中的竞争力，以及公司的发展和产业升级情况。
关键观点2: 文章通过供应商和员工纠纷解决的例子，说明老板对待员工的态度和解决矛盾的方式对工厂发展很重要。
老板需要哄着员工，培养员工，而不是轻易开除员工。
关键观点3: 文章指出随着产业升级的成功，高薪岗位越来越多。
中国产业升级带来了高附加值产业的大力发展，岗位工资水平也在逐渐提高。
关键观点4: 文章强调公司需要时刻提升和创新，才能提供更高薪水的岗位。
如果公司停留在低端制造水平，靠微薄的利润生存，最终会被市场淘汰。
文章预览
提问：我们工厂工资都已经给到6500了，为什么还是招不到人？ 答：因为很可能7000人也不好招。 一、 我有家供应商规模小，员工也不多二十来个，但是因为其服务跟得上，做出来的产品用料也扎实，所以一直有在这家厂里下单。 有一次，因为一个售后问题，是厂里自己没做好的缘故，结果对方的一个员工没把问题想透彻，反过来怪我们，搞得我们这里很火大。 于是我直接找了老板，把问题说清楚，老板来忙赔不是，并亲自吩咐下去，把问题解决了。 过后我就给这个老板建议把那个搞不清楚的员工给开了，换个能搞清楚的人来 这样大家效率都高。 结果这个老板一脸苦笑，还说千万不能开除这个人 这个员工除了有时候搞不清以外，业务能力还不错，有这样的人用已经很好了，自己开的工资本身不高，甚至员工如果闹别扭了，自己还得哄着。 最后
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