项目范围管控利器：19种项目范围管理工具和方法大全【附项目变更流程图】

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做项目管理的伙伴，基本上没有一个不被范围管理给难过，范围管理不好会出现各种问题，甚至是很多延期，成本超支，项目失败的原因，管理好项目范围至关重要！ 项目范围管理就像是家里装修，先得明确要装修哪些房间 （项目目标） ，量好尺寸画好设计图 （工作分解结构） ，列出必须买的材料和不做哪些活 （范围说明书） 。 过程中，如果突然想加装个吊灯或者换地板材质 （变更请求 ），得全家商量同意 （变更控制） ，看预算和时间允不允许 （影响分析） 。 还要时不时检查工人有没有按图施工，没偏离原本的设计 （范围核实 ）。同时，保持和设计师、工人的良好沟通 （沟通计划 ），确保大家都清楚进度和下一步干嘛 （项目管理软件） 。 这样做，你装修家才能漂亮又按时完工，大家也开心。 如何管理好项目的范围，你知道有多少 ………………………………