主要观点总结
中交集团举办市值管理专题培训会议，邀请国资及证券监管专家进行权威解读。总会计师刘正昶强调了市值管理对于推动公司高质量发展的重要性，并从三个方面提出了要求。培训内容包括政策解读、案例剖析、制度宣贯等，为公司相关部门负责人、上市公司及控股股东代表等50余人提供了市值管理方法论的知识。
关键观点总结
关键观点1: 会议背景和目的
中交集团举办市值管理专题培训会议，目的是让公司相关部门负责人深入了解市值管理的政策精神，掌握市值管理方法论，为公司的高质量发展注入强劲资本动能。
关键观点2: 刘正昶的讲话要点
刘正昶强调了市值管理的战略意义，并从三个方面对重点工作提出要求：提高战略站位、强化价值经营、筑牢合规底线。他要求公司各部门、各上市公司建立协同联动的责任体系，实现市值管理工作的实效。
关键观点3: 培训内容和参加人员
培训内容包括政策解读、案例剖析、制度宣贯等，旨在为公司相关部门负责人、上市公司及控股股东代表等提供系统的市值管理方法论知识。共有50余人参加了此次培训。
文章预览
导读 3月18日，中交集团市值管理专题培训会议在中交大厦举办，邀请国资及证券监管专家对市值管理政策进行权威解读。中交集团党委常委、总会计师，中国交建财务总监、董事会秘书刘正昶出席培训会议并讲话。 刘正昶指出，中交集团作为首批国有资本投资公司试点，始终以深化改革为引擎，持续探索资本市场高质量发展路径。市值管理是落实国务院国资委“一利五率”目标、推动上市公司价值创造的关键抓手，必须深刻把握其战略意义，打好市值管理主动仗，为公司“高质量发展突破年”注入强劲资本动能。 围绕上市公司内在价值与市场表现，刘正昶从三个方面对重点工作提出要求：一是提高战略站位，深刻把握市值管理核心要义，公司各部门、各上市公司要深入学习国务院国资委、中国证监会等出台的相关政策精神，将市值表现纳入战略
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