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哎，搅屎的棍太多了。 上周收到我司 某业务部门 运营负责人给出的10月业绩达成数据，我对他们目标（比如-7300万）和达成（比如-4800万）双负达成率结果和算法有异议。 他们的结果是152%， 我认为他们算错了，最后结果应该是2-(-4800)/(-7300)=134%，我猜他们应该是用1+(7300-4800)/4800这么算的，分母怎么能用达成数呢。但运营负责人和这个部门的HRBP说没有错， 尤其是这个业务的 HRBP，跟我 愣犟人家是业务，对 数据熟悉，有数据的敏感性，还说她跟 他一起 眼看着算的 。 心中默念SB， 你跟着有什么用， 眼睛也是擤鼻涕用的。每家公司都有那么极个别的 HRBP，以大BP尤甚 （注意是极个别的）就是搅屎的棍，是业务和公司发展前进的阻力。 然后我又问了财务部两个经营分析BP（分别问的），两个人给了我另外两种不同的算法，第一个简单粗暴说达成÷目标，
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