主要观点总结
本文介绍了潍柴控股集团有限公司（潍柴控股集团）的资金管理系统建设情况。作为装备制造领域的综合性集团，潍柴控股集团正面临全球化经营和业务持续拓展的挑战，对产品创新和成本控制提出更高要求。在资金管理领域，潍柴控股集团提出精益化运营和智能化风控的建设方向，并选择了用友作为合作伙伴，共同建设价值型司库体系。该体系的建设包括账户管理、金融资源配置、资金风险管控和资金预测分析等方面，旨在提升资金管理水平，助力管理数字化转型。
关键观点总结
关键观点1: 企业简介
潍柴控股集团有限公司是中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团，拥有众多国内外知名品牌和广泛的业务网络。
关键观点2: 项目动因
随着业务规模的扩大，潍柴控股集团对资金管理提出更高要求，需要建立价值型司库体系，实现业务的全面化、自动化和数字化、智能化。
关键观点3: 资金管理体系建设内容
潍柴控股集团的资金管理体系建设包括账户管理、金融资源配置、资金风险管控和资金预测分析等方面，旨在提升资金管理水平，助力管理数字化转型。
关键观点4: 应用效果
通过搭建资金管理系统，潍柴控股集团提高了资金管理水平，助力管理的数字化转型。建立了全流程线上化账户管理体系，搭建了全周期多品类投融资业务平台，完善了以数据驱动的资金风控管理机制。
文章预览
装备制造业是“中国制造2025”中涉及的重点行业之一，是推动工业转型升级的引擎，在国民经济中的地位日益凸显。当前，我国正处于从工业化中后期向后工业化转变阶段，新一轮科技革命和产业变革正在迅猛发展，全球经济正处在一个前所未有的变革期。 在这场商业创新和战略发展变革中 ，如何构建一个应对全球经济产业变化的司库管理体系，如何合理优化配置和运营资金，如何高效整合资金等金融资源，如何有效规避和管理资金风险，也在不断挑战着企业的管理能力。 01 企业简介 潍柴控股集团有限公司（后简称“潍柴控股集团”）创建于1946年，是中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团。拥有潍柴动力、陕汽重卡、潍柴雷沃智慧农业、法士特变速器、汉德车桥、火炬火花塞以及意大利法拉帝、德国凯傲、德国林德液压、美国
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