（43页PPT）京东人才发展体系

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第十一届GACA评选全面启动，报名进行中 京东从成立到2007年7月的很长一段时间，甚至没有HR部门，只有2名员工兼职负责招聘、面试、晋升加薪等基础性工作。 京东HR部门的快速发展从2009年开始，到2011年HR部门员工超过100人，京东HR部门有了明确分工，设立了招聘、薪酬、绩效、组织发展、员工关系、培训等部门并独立开展业务，充实和完善了四大区域和宿迁的HR团队，建立了总部、区域的HR业务运营管理体系。 更多报告，加入 知识星球  后添加小助手（微信号：youxiribao666） 刘强东用人的逻辑只有两条，而这两点，也成为当下京东最大的人才培养理念: 1、在能力范围内，要市场中最贵的人。 2、 如果要不起最贵的人，那就花钱把普通人培养成最贵的人。 京东人才梯队建设旨在支持战略和业务发展打造与储备一支结构合理、能力优异、面向未来的 ………………………………