【荐读】方法论指引中国企业家,在当下及未来构建更好的企业

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### 引言 杨国安教授的“组织能力杨三角”方法论指出，企业成功的关键在于战略与组织能力的乘积。组织能力由员工能力、员工思维模式和员工治理三个核心要素构成。为了帮助中国企业家在当下及未来构建更好的企业，我们需要从不同层级（投资人、企业家、高管、中层、基层、普通员工）出发，制定详细的落地计划和行动建议，并结合实际案例进行说明。 ### 1. 投资人 **角色定位**：投资人作为企业的资金提供者和战略支持者，应关注企业的长期价值和可持续发展。 **落地计划与行动建议**： - **战略支持**：投资人应积极参与企业战略的制定，确保战略方向与市场趋势和公司资源相匹配。 - **资源整合**：投资人应帮助企业整合外部资源，如引入行业专家、技术合作伙伴等。 - **绩效评估**：建立科学的绩效评估体系，定期评估企业的组织能力 ………………………………