公司折腾组织架构，HR怎么办？

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来源丨首席组织官（COO-STRATEGY） 作者丨左谦 年底了，一些公司又开始折腾组织架构。 多数时候，HR并非组织架构调整的发起者和决策者。不排除战略导向强的HR会成为发起人之一，但也不是最终决策者。发起者和决策者往往是CEO或其他高管。HR往往要扮演组织架构调整这项工作的承接者/执行操作者的角色。 被动承接，甚至可能变成“背锅侠”；主动承接，才有可能变成“操盘者”。 能否主动承接，不仅靠态度和意愿，更要有专业和能力。 几层管理合适（从CEO到一线员工分几级汇报）？ 管理幅宽多大（一个人带几个人）？ 职能制、项目制、矩阵制哪个更好？ …… 这些都是和组织架构调整相关的专业细节，百度一下唾手可得。搞清楚这些固然有价值，但如果只停留于这些，也可能最后只是“精准的错误”。 要想成为操盘者，还要跳出专业细节， ………………………………