管理举重若轻

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点击上方 蓝字  “董董投资成长” 可关注→订阅我的全部文章     管理举重若轻 管理举重若轻 董董Mercurio 提问：自己在最近的两个团队都有些教训，有两点想不通来请教董董。  一个是自己初做管理用力过猛，倾囊相授底层逻辑，push项目进度，教会了组员但并没有形成凝聚力，最终只是成就了部分员工，回首看，我就像教会主角的NPC师傅，于自己却没有意义关于这个，我的问题是带教下属的度如何把握？有哪些带教原则和雷区？让自己做出气势的同时，又有团队凝聚力。 另一个是遇到了团队霸凌，借着资源和老板喜欢，甩活、甩锅、邀功、使绊子害人…我独自最先承接她们工作，被甩紧急项目，说好的人撤出。当时只发邮件给直属领导复盘了这个项目，但领导罩着她们。现在回想其实应该当场怼回去，但当时没反抗。很想听到董董甚至更多星 ………………………………