改革深化提升行动进行时丨六公司与建筑分公司合并重组全面推进

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  积极部署落实  高效协同联动   自5月14日集团公司召开六公司与建筑分公司合并重组大会以来，六公司（建筑分公司）合并重组领导小组按计划、有组织、有步骤地投入到合并重组的各项工作中。“钢班子才能带出铁队伍”，公司已召开合并重组后第一次领导人员集体会议，研究讨论公司领导班子成员、其他领导分工和班子成员党建联系点单位，进一步明确职责分工，强化履职担当，发挥“头雁效应”，落实“一岗双责”。 各合并重组工作小组已完成管理制度、管理办法梳理249项，对所属项目人员分别按照工程、技术、物资设备、安全监督各业务序列完成统计建册，汇总后形成生产管理组建册名单；全面 盘点 科研成果、科研规划以及质量创优奖项，按科研成果、质量创优种类进行成果清单汇总；对所有在建项目安全风险重新排查，按照安全等 ………………………………