主要观点总结
本文介绍了一篇关于“优秀公司”的PPT内容，涵盖了员工治理、员工能力和员工思维三个方面的关键点。文章通过生动的比喻和实例，解释了优秀公司和普通公司的区别，以及员工在不同类型公司中的处境和发展。同时，文章还分享了一些关于人力资源管理的观点和见解。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍了一张图系列妈妈篇《优秀公司》的内容概述。
文章主要介绍了关于员工治理、员工能力和员工思维三个方面的核心创作理念，强调了不要太水要专业，不要太生要形象，不要太硬要幽默的创作要求。
关键观点2: 文章以员工治理为主题，阐述了员工在公司中的地位和作用。
文章讨论了员工治理中战略制定、业务产品、组织架构等多个方面的问题，提出了关于企业管理支持和资源分配的观点，强调了容许员工充分发挥所长的重要性。
关键观点3: 文章以员工能力为主题，探讨了员工的知识、技能和素质对组织的影响。
文章通过老板角色、管理者角色、团队角色等方面的描述，强调了员工能力的重要性，并提出了关于人才盘点、人才培养、培训学习等观点和建议。
关键观点4: 文章以员工思维为主题，探讨了员工的价值观和思维方式对公司文化的影响。
文章讨论了愿景使命、价值观、团队氛围、沟通方式等方面的问题，强调了员工思维的重要性和培养良好公司文化的必要性。
关键观点5: 文章结尾部分提供了获取PPT源文件的途径，并推荐了相关课程和商务合作。
读者可以通过回复关键字获取PPT源文件，同时文章还推荐了一些相关课程，帮助读者成为顶尖HR，并提供了商务合作的机会。
文章预览
Hi～新朋友，记得点蓝字关注我们哟 来 源 | 木先生iPPT（ID：muippt） 作 者 | 木先生iPPT “她来了，她来了，一张图系列妈妈篇《优秀公司》 ” 一张图区分Normal员工和优秀员工 一张图区分Normal领导和优秀领导 一张图系列有三个核心的 创作理念 ： 不要太水要专业，不要太生要形象，不要太硬要幽默。 哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈 哈 哈哈哈 自己经历过民企、外企和国企， 下到创业小公司和低端制造工厂， 去过 科技制造工厂 和 互联网大厂…… 所有公司都有自己的优势和特色， 所有公司也都有自己的问题和暗点， 本篇艺术源于生活，而高于生活…… 内容主体以杨国安的组织能力模型为 逻辑框架 ， 细节不一定那么严丝合缝，但胜在通俗易懂！ 员工治理：容不容许 公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工充分发挥所长？ 员工能力：会不会 员
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