主要观点总结
本文讲述了甜啦啦品牌创始人王伟的创业历程和甜啦啦品牌的发展过程。从最初模仿蜜雪冰城到如今不断创新发展，甜啦啦经历了从摸索到逐渐成熟的过程。面对市场竞争加剧和高端茶饮降价的挑战，王伟意识到品牌需要改变，开始调整管理层的分红机制，提升团队认知，加强对加盟商的服务，并提高对加盟门店的质量要求。王伟更重视让加盟商真正赚到钱，并反思过去只关注开新店的不足。同时，他也意识到品牌的重要性并开始注重品牌建设。对于上市，王伟现在持谨慎态度，更注重公司的长期发展。面对市场竞争，他希望通过提升质量和满足消费者需求来保持竞争力。总的来说，王伟希望通过不断创新和改进，确保甜啦啦品牌的长期稳定发展。
关键观点总结
关键观点1: 甜啦啦品牌创始人王伟的创业历程和品牌发展过程。
从模仿蜜雪冰城到不断创新发展，经历了从摸索到逐渐成熟的过程。
关键观点2: 面对市场竞争加剧和高端茶饮降价的挑战，王伟开始调整策略。
调整管理层的分红机制，提升团队认知，加强对加盟商的服务和对加盟门店的质量要求。
关键观点3: 王伟更注重让加盟商真正赚到钱，并反思过去只关注开新店的不足。
他希望通过提升质量和满足消费者需求来保持竞争力，并确保品牌的长期稳定发展。
关键观点4: 王伟对上市持谨慎态度，更注重公司的长期发展。
他不再急于上市，而是希望通过提升加盟店质量和团队认知来增强品牌影响力。
关键观点5: 王伟面临市场竞争的态度是积极应对，通过创新和改进来保持竞争力。
他认为市场竞争是好事，可以促使品牌学习和成长。
文章预览
记者 胡楠楠 编辑米娜 甜啦啦创始人王伟从小就是个“孩子王”。十几岁时，他家里总是聚着一群小朋友。那时王伟妈妈蒸一锅馒头，本来够一家人吃三天的量，但常常一天就被吃光了。王伟调侃道，天天一群人，他爸妈一个月的工资都不够朋友们吃的。 这种“孩子王”的气质也一直延续到王伟创立甜啦啦。2015年，王伟在安徽蚌埠创立了甜啦啦。甜啦啦的第一批加盟商，就来自他的朋友和亲戚们，“他们看到我开店赚了钱，就想跟着我干。”王伟说。但后来， 他们有的赚了，有的亏了 ，据王伟自己说，即便亏的那些人，现在也和他一起做着其他事。 “分馒头”的做法也延续了下来。刚创立甜啦啦时，王伟想的就是让跟着他干的朋友都赚钱，让大家都能分享到一点。7月上旬，在甜啦啦位于安徽蚌埠的工业园总部，王伟告诉《中国企业家》， 直
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