主要观点总结
文章主要讨论了薪酬优化和绩效管理的重要性及其实施难度。指出HR在薪酬绩效方面的理解若只停留在基础层面，职业发展将受限。文章强调了绩效管理的特殊性，每个企业需要寻找适合自己的方案，而实施绩效管理需要企业具备扎实的基础管理、健全的制度和规范等条件。此外，薪酬设计的问题和缺陷被提及，包括薪酬政策和执行的脱节、设计方法的粗放等。最后提到高薪的HR职位对人才的需求是高要求的，包括绩效、薪酬、激励等方面的专业知识。
关键观点总结
关键观点1: 薪酬优化和绩效管理的重要性
文章讨论了薪酬绩效理解的重要性以及企业在新的一年中对薪酬优化的需求，强调了优秀人才的薪酬绩效激励对于公司发展的重要性。
关键观点2: 绩效管理的难度和挑战
绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业需要根据自身情况寻找适合的方案，而这个过程是艰难的。实施绩效管理的要求条件严苛，包括企业基础管理、制度规范、内部沟通等方面的要求。
关键观点3: 薪酬设计的问题和缺陷
文章指出薪酬设计中存在的问题和缺陷，如薪酬政策和执行的脱节、薪酬设计方法粗放等，并强调这些问题需要得到解决以提升薪酬优化的效果。
关键观点4: 高薪职位的高要求
文章提到高薪的HR职位需要具备多方面的能力，如绩效、薪酬、激励等方面的专业知识，这表明高薪背后需要专业技能的支撑。
文章预览
今年，各大公司为了更好地激励优秀人才，势必会开始一轮新的薪酬优化。作为HR，如果对薪酬绩效的理解，还只是停留在发工资、听老板指挥，给不了优秀人才具备竞争力的薪酬、绩效激励...拿不出专业的薪酬绩效方案，那职业发展很难再有上升的空间了。 究其原因，C 这块确实是难度比较大的。那么到底难在哪里呢？ 首先，绩效管理是一个特殊的管理手段，每个企业情况不同，不能照抄别人的方案，要寻找适合自已企业的方案本身需要一个过程，而在这个艰苦的摸索过程中，很多企业都无法坚持下去。 再则，实施绩效管理要求的条件比较严苛： 1、企业基础管理要扎实； 2、企业制度规范，特别是工作标准、奖罚制度与薪酬制度要建立健全； 3、企业内部沟通需顺畅、制度执行有力； 4、指标要贴近实际且细化，评价标准要有合理公平的尺度 ...
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