管理就是抓两头，促中间

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作者｜ 风清扬 来源｜第四方诊断与深度管理变革服务 管理理论，浩如烟海，各种方式方法与优秀管理实践层出不穷，但衡量管理有效性却有且只有一个：管理在于成果，如何做出卓有成效的过程结果与商业成果才是重点！本文 分享过往带团队及多年担任企业家管理变革顾问辅导客户中高层经理人的心得体会。 01 抓部门业绩的两头：最好的Vs最差的 最好的部门业绩是如何做激励的，最差的部门是如何鞭策的？以及对于持续做不出业绩改进的部门负责人是如何对策的？ 让业绩好的团队加满油，给物质，精神，晋级以及福利等层面的奖励，比如，升职，加薪，优秀干部福利，子女优先入学名额等，这会在内部形成一种正确的业绩观。 公司里面最大的不公平，就是让弱者占强者便宜。 02 抓员工的两头：优秀员工Vs 偏差员工 业绩优秀的员工是如何做出 ………………………………