大公司病： 互联网思维的衰变

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引言 本文是讨论互联网增长问题的第四篇。 第一篇是讨论 AB实验的得与失 ，是最朴素的术。 第二篇扩展到 算法和工程迭代 ，是线。 第三篇从事情维度， 转向人的维度：团队和赛马 ， 是体。 第四篇进一步扩展，讨论项目和公司的成败兴衰， 是势。 本文不针对任何组织或个人，请勿对号入座。以下是正文。 2012-2018年，“移动互联网”一词炙手可热，但曾被人们更推崇的，是被抽象出来的概念“互联网思维” 。它的成功，不在于模式有多创新，而是“快”， 在于其超强的执行力和快速反应能力。为了快速攻城略地，几百个人没有清晰的职能划分，而通过密集的IM工具，无数的电话会议和需求评审达成目标。最后成王败寇：要么沦为笑谈：失败者成为历史的云烟；要么这事儿能成，在死人堆上拿到结果，风光无限。 而近两年，互联网远远没有之 ………………………………