主要观点总结
本文介绍了中油工程建设华北分公司在项目管理中的一系列精益管理举措，包括强化风险意识、穿透式管理实践、数智化管控手段、高标准的文明工地建设、健康环保承诺等。文章详细描述了华北分公司在西安LNG项目中的管理举措和取得的成效。
关键观点总结
关键观点1: 强化风险意识，精准落实HSE管控措施。
项目部强化风险意识，瞄准风险作业关键环节，统一规划、统一标准，织密管理网格，确保施工用电安全无忧。针对基坑作业和消防泵房施工，制定详细的安全措施并严格执行。
关键观点2: 穿透式管理实践为一线班组增添活力。
项目部建立“五带两协”班组管理架构，制定工作清单，深入班组了解信息，现场协调解决存在的问题。开设休息室、探索积分兑换超市等举措，为工人提供舒适的休息环境，激发一线人员的主动性。
关键观点3: 数智化管控手段提升安全管理效率。
项目建立了智慧工地管理平台，利用大数据和智能化技术实现远程监管、上下联动和专业协同。设计二维码应用场景，实现了现场管理的高效协作，提升了项目精益管理水平。
关键观点4: 高标准的文明工地建设展现CPECC品质。
项目部将文明施工与现场作业同步策划、推进，编制了《总包项目目视化工具包》，统一现场各类标志标识和安全管理要求。实现了HSE目视化工作快速、标准化推进，提升了施工现场整体形象。
关键观点5: 积极践行健康环保承诺。
项目部制定了五大健康服务内容，为一线作业人员提供健康保障。同时成立环保工作领导小组，采取多项措施严格执行环保管理要求，获评经开区扬尘治理差异化评级A级。
文章预览
中油工程建设第 5103 篇文章 近年来，CPECC华北分公司不断丰富“一切工作到项目，总包管理到班组”管理实践，通过不断夯实“1564”精益党建体系和锻造华北铁军，狠抓穿透式管理和执行力建设，项目全过程精益管理能力持续提升，在全员HSE履职、风险分级管控、科技兴安、分包商管理、健康管理和环保管理等方面形成了一系列标准化管理举措。 今天，一起走进 华北分公司EPC总承包的西安LNG项目 ，看看项目部形成了哪些值得推广的管理举措。 西安LNG项目管理团队勇担项目全过程精益管理实践提升重任，秉承精益管理理念和创新思维，面对施工难度大、风险作业多、交叉作业频繁等复杂难题和全新挑战，坚持识别大风险、消除大隐患，深入关键环节，精准落实HSE管控措施，牢牢守住每一道安全关卡，为项目顺利推进奠定了安全基石。 以严实细
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