主要观点总结
本文介绍了智谱CEO张鹏关于大模型商业化、生态布局、价格战略和商业模式等话题的采访内容。张鹏认为，智谱做的是一件具有挑战的事情，需要大量资源支持。他谈到了智谱的布局策略、应对行业竞争的方法、商业化战略、与客户的关系、大模型经济学以及行业发展的拐点等问题。他还提到了互联网大厂在大模型商业化方面的双重身份，以及智谱在C端的尝试和未来的商业模式探索。
关键观点总结
关键观点1: 智谱CEO张鹏表示智谱面临的是一个挑战，需要大量的资源支持。
张鹏强调了智谱面临的挑战，并表示需要资金和资源支持。
关键观点2: 张鹏谈到了智谱的布局策略，包括生态布局和商业化大模型的布局。
张鹏介绍了智谱如何通过生态布局和商业化大模型来应对市场竞争和挑战。
关键观点3: 张鹏认为大模型行业存在价格战的问题，并指出行业拐点即将到来。
张鹏认为价格战不是解决行业竞争的正确方式，呼吁行业回归价值本身，寻找新的价值逻辑。
关键观点4: 张鹏强调了技术进步对大模型商业化的推动作用。
张鹏认为技术进步是降低交付成本和提高商业化的关键。
关键观点5: 张鹏谈到了互联网大厂在大模型商业化方面的双重身份问题。
张鹏分析了互联网大厂在大模型商业化方面的策略和挑战。
关键观点6: 张鹏讨论了智谱在C端的尝试和未来的商业模式探索。
张鹏介绍了智谱在C端的策略和未来商业模式探索的方向。
文章预览
AI有可能在某一天，回到正常的价值链上——创造了多少价值，用户就给多少钱。 采访 ｜ 《中国企业家》记者 孔月昕 赵东山 姚赟 文 ｜ 《中国企业家》记者 孔月昕 编辑 ｜ 马吉英 头图来源 ｜受访者 一小时的采访时间里，智谱CEO张鹏接连喝了两杯咖啡。 快节奏，是当下张鹏的工作常态。据智谱的员工透露，张鹏近期的行程已经排满了。提速、再提速，是大模型厂商这一年探索商业化的状态，所有厂商都被“推”着往前跑。 作为大模型头部创业公司的智谱，也是加速跑中的一员。2024年以来，智谱在技术和商业化方面进行了多轮迭代，在融资动作上也进行了“升级”。 9月初，智谱以200亿元的投前估值，完成了新一轮融资，金额达数十亿元，本轮领投方为中关村科学城公司。 “我们做的是一件很有挑战的事情，需要大量的资金、资源支持。”
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